面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350對于生產型或者貿易型企業而言，倉儲成本管理意義重大，它不僅是產品成本構成中的一部分，更是企業競爭力的重要影響因素。
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那么，為什么會出現倉儲成本過高的情況？
倉儲業務的成本主要由場地費用、設備費用以及人工費用構成。其中，場地費用主要包含倉庫的租金、物業費、水電暖燃氣等費用；設備費用主要包括參與倉庫運營的存儲設備（貨架、托盤）以及搬運設備（叉車、地牛等）；人工費用主要包括，參與倉儲操作及運營管理的人員費用。
而在以上三大類費用中，場地費用占比比較大，尤其是租金方面（租賃面積乘以每天的租金），其次是人工費用。
如何有效降低倉儲成本？實邦為您提供五個思考方向：
一、優化倉庫布局
這是可以從源頭解決倉儲成本的辦法，要求企業在倉儲建立之初，選址時就需要面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350結合自身業務發展性質和綜合測算供應鏈整體成本，考慮周全。
倉庫選址方面地理位置的選擇是一個由面到點的過程，其選擇決定了倉庫的運營成本、流通效率、未來的可延展性，各企業需要綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域。在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明確優化倉庫的選址。
二、提高空間利用率
制造企業需要合理科學地規劃倉庫，提高空間利用率。
1、庫內區域合理規劃
做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環節，使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。庫內區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行分類實現。
2、面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350依據商品屬性，多種存儲方式合理結合
倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行合理的存放。在倉儲運營中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法和分類管理法。
3、提高倉儲密度
通過提高倉儲空間的利用率，可以更為科學的規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，為企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。
三、減少倉庫風險
正確選址建好倉庫后，自然要存放貨物，企業一定要安排靠譜的人來管理倉庫，保證安全。
1、保證在庫商品安全
倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350在倉儲環節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。
2、提高庫存準確率
庫存的準確率必須制定合理科學的標準，并且配套對相關人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商的規范、采購來料的準確性，都會對庫存產生影響。
3、降低商品在庫時間，采用“先進先出”的原則
倉庫管理中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。物資在庫存儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
四、提高效率
倉庫作業效率也是影響倉儲成本的一個重要因素，如果作業效率低下，收貨、出貨速度慢，很有可能造成臨時存放區不夠用，加大浪費。因此，以下幾點是企業可以借鑒的：
1、標準化操作
倉庫管理操作流程標準化提高了倉庫管理部門的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質量，提高了工作效率，降低了倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶在倉庫管理方面的要求。
2、現場目視化管理
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，是提高勞動生產率的一種管理手段，數字化看板是其重要表現形式。
目視化管理的特點包括：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見；要以公開化，面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350透明化的基本原則，推動自主管理；現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。
3、流程銜接，管控無盲點
流程是倉儲作業當中的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且制約。
對倉庫管理來說，流程的梳理和優化有非常重要的意義，提升流程的科學化、合理化對于提升倉儲效益有著非常重要的作用。
4、倉儲設備集成
倉儲管理系統可以與AGV、碼垛機械手、貨到人揀選系統、A字架、語音揀選系統等智能設備對接，實現靈活調度，高效準確揀貨。
5、績效管理
倉儲管理系統可以實時記錄倉庫的運營數據，可對各環節人員作業情況進行統計和分析，并將關鍵數據直觀呈現給各級管理者，為管理面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350者考核人員績效提供依據，進一步完善績效考核制度。
6、提高員工綜合能力，提高員工積極性
企業的發展需要員工的支持。調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
五、提高準確性
在倉庫作業中，準確的重要性大大超過速度，真正優秀的倉庫作業都是又快又準的，企業可以參考以下思路：
1、引入WMS倉儲管理系統
通過減少人為干預， WMS是一個實時的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行有效管理，最大化滿足有效產出和精確性的要求。同時倉儲管理系統可以企業內部的ERP、MES、財務系統等無縫集成，打破信息孤島，讓數據傳輸更快速、更準確，管理者查看起來更方便。
2、保證庫內輔助性工作——理貨和盤點
倉庫的物資的數量越準確，越詳細，直接指導企業的經營決策，為企業提供財務數據，知道家底的一個最重要的手段。
為了讓倉庫的管理工作細致，物資完好，數據準確，發揮倉庫在物流中的效應，最重要、最基礎的一個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點工作。
3、分工明確，職責清晰
要想實現分工明確、職責清晰，就需要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣才能做到合理分工、各司其職、責任清楚、職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。
合理和準確的倉儲可以減少商品的流動、換裝、降低作業次數，采取機械化和自動化的倉儲作業，直接降低倉儲成本；同時對商品實施有效的保管和養護，準確的數量控制，都能大大減少風險成本。