原標題：深扒「環保袋取袋機」：是藍海項目還是龐氏騙局
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接近年關，各大品牌、企業都迫不及待收割韭菜，今年風頭最旺就當屬【環保袋取袋機】項目，其在國家【禁塑令】【雙碳政策】的加持下，看似前景可觀，我們今天就來深扒一下這個項目究竟是真正的藍海項目還是龐氏騙局。
商業模式
它的商業模式很簡單，就是利用【免費贈送環保袋】，來獲取線下流量，為品牌方打造私域流量池，為品牌方提升聲量。
在現在這個【流量代表體量，體量代表銷量】的時代，打造私域流量池確實是大多數品牌必須走的路。瑞幸咖啡的成功也驗證了其商業模式的可靠性。
瑞幸在成立之初，對標星巴克，宣稱要成為中國的星巴克，捆綁銷售，在人們的議論聲中逐漸提升了曝光度，可以說瑞幸的知名度是站在星巴克的肩膀上成立的。
當用戶知道瑞幸后，它采用的是流量思維打法，輕輕松松讓用戶裂變，實現流量的增長。
它遵循兩個規則：一、免費是為了更好地收費；二、量變帶來質變，質變帶來價值。
首先，它利用消費者愛占小便宜的心理，推出滿贈活動、免單活動。新用戶只需要注冊APP就能獲得免單券，讓消費者心甘情愿成為它的私域用戶。
當用戶進入私域流量池后，會贈送滿減券，同樣利用了消費者愛占便宜的心理，讓用戶不知不覺中產生復購，并采用滿10送10，滿5送3的方式，讓消費者自愿將APP推送給身邊的朋友，形成裂變。肩背袋
就是這樣，它將用戶一個一個拉進私域流量池，據統計，到2018年瑞幸的用戶量已達到1680萬，注冊用戶達1億！
瑞幸僅僅用了3年時間，從無名小卒，變身用戶上億的大品牌，可以說這套流量打法發揮了非常重要的作用。
流量于企業是非常重要的，可以說流量就是土壤，沒有深厚的土壤，企業是長不成參天大樹的。
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但是瑞幸這種燒錢的模式，也有很大的弊端，在沒有資本支持的情況下，很容易就此倒塌。
【環保袋取袋機】項目雖然商業模式與瑞幸類似，但也有著很大的區別。
【環保袋取袋機】采用免費贈送環保袋的形式獲取線下流量，但免費贈送的環保袋成本其實是由品牌方買單。用戶每領取一個環保袋，就有一個用戶進入品牌私域流量池，品牌方就需要提供費用給【環保袋取袋機】項目品牌方。因此就不存在瑞幸的弊端，卻能得到像瑞幸一樣的成果，提供品牌方的聲量及擴大其私域流量池，提升用戶復購率。
換句話說【環保袋取袋機】項目相當于鏈接用戶和品牌方的媒介，是一個橋梁，只要品牌方不終端，橋梁就一直能保持較好的營收。
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市面上環保袋取袋機品牌眾多，為什么【樂領袋】能脫穎而出？
- 其一：市面上的環保袋取袋機品牌，一臺機器只能提供環保袋，樂領袋機器能提供三種產品（環保袋、口罩、消毒濕巾），其觸達的用戶范圍更廣闊，讓投資人回本更快速。
- 其二：自有工廠，出貨速度更快，大大縮短投資者等貨時間，讓投資者更快地實現營收。
- 其三：自有廣告公司——上海佳推，其服務與支付寶、省唄、上海地鐵、農夫山泉等眾多品牌，自有的廣告公司避免了廣告資源短缺帶來的資金斷裂問題。
- 其四：采用CPS分成模式，廣告資源費用全透明提供給投資者，并且與投資者共同分潤，公司賺得多，投資者也賺得多。全透明的經營模式也避免了暴雷的發生。
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