編者按：2011無紡布袋訂做電話15838231350年以來的中國企業史，變化層出，一浪接著一浪。在金融業，無紡布袋訂做電話15838231350新舊金融交替，混業金融、互聯網金融、民營銀行的后浪撲面而來，樂清農商銀行成功走出了一條“小而美”的差異化經營之路，開啟了自創建以來發展最快、發展最好的黃金時期，迎來了業務持續增長、銀行健康發展、員工幸福共享、社會和諧共生的大好局面，一躍而起成為全國標桿農商銀行。其“小而美”模式得到了全國農合機構、上級部門、銀保監會、農村金融主流媒體、各級政府等社會各屆的認可和支持。從本書中，普通讀者可以從中看到一家本土小銀行崛起的故事，公司管理人員可以看到關于戰略規劃、管理創新、文化引領等思考，銀行從業者可以學到一套小銀行的業務邏輯和具體管理，更具體的，則是為全國的農合人提供經驗參考和借鑒。2011 年以來，中國經濟的發展波瀾壯闊。在金融業，新舊金融交替，混業金融、互聯網金融、民營銀行的后浪撲面而來，“銀行不改變，就改變銀行”的緊迫感、轉型“銀行 4.0”的焦慮感充斥著銀行界。對以農信社起家的農商銀行而言，如何把握新的生存法則，成為所面臨的最緊迫問題。在這波新舊金融更替的浪潮中，樂清農商銀行踏浪前行，成功地走出了一條“小而美”的差異化經營之路，開啟了自創建以來發展最快、發展最好的黃金時期，迎來了業務持續增長、銀行健康發展、員工幸福共享、社會和諧共生的大好局面，一躍而起成為全國標桿農商銀行。近年來，樂清農商銀行的“小而美”模式得到了銀保監會、各級政府、上級部門、全國農合機構、農村金融主流媒體等社會各界的認可和支持，前來考察交流的單位絡繹不絕。相比于光鮮亮麗的大公司、大銀行，玩法超前的互聯網金融，作為農村無紡布袋訂做電話15838231350金融小銀行的農商銀行有什么價值？樂清農商銀行在十年的大潮中，有幸掀起了一點浪花。作為樂清農商銀行近十年穩健發展的親歷者、思考者、研究者，我們覺得有必要對其做一些記錄、總結和探究。首先，對樂清無紡布袋訂做電話15838231350農商銀行發展過程中典型人和事的客觀記錄，不僅可以呈現一個身邊的鮮活案例，讓大家切實感受到做好農村金融的價值所在，而且可以讓大家體會到那些默默無聞的從業者的心血與汗水，共同分享他們的光榮與夢想。其次，對樂清農商銀行在發展模式、經營運作、有效管控經驗的系統總結，可以為其他中小銀行，特別是農信系統的兄弟行社帶來點滴啟發，實現共同進步。再次，對當代農商銀行成長規律的深入探究，不僅可以厘清普惠金融未來發展的基礎邏輯，而且可以豐富理論、指導實踐。潮水退去，留下堅毅的河床。十年間，無紡布袋訂做電話15838231350我國的企業大都經歷了好幾輪的競爭和考驗，對銀行來說，2011 年金融風波，2012 年以來的大資管盛世，2015 年以來的互聯網轉型，2018 年以來的資管新規出臺、金融領域肅整、金融去杠桿等，都是大考。本書就是關于樂清農商銀行“小而美”模式在眾多考驗中的選擇、做法和思考，是一家成功企業的基本盤和創新法。雖然沒有很多時髦的理論，但是卻體現出了基本盤的“重”和創新法的“輕”。所謂“重”，體現在戰略厚重、文化深邃、匠人精神、同心合力，所謂“輕”，體現在機制靈活、打法創新、管理簡單、思辨輕巧。從整體上看，本書是按照如下的邏輯框架，分別用 8 章來解讀“小而美”模式中若干核心主題，即歷史發展、競爭戰略、業務邏輯、數字化轉型、風險管理、隊伍建設、文化塑造、持續演化。本書除第一章概要介紹了樂清農商銀行“小而美”差異化經營模式的形成、內涵及成效外，無紡布袋訂做電話15838231350后續章節可以作如下解讀：始于戰略。第二章介紹了樂清農商銀行是怎樣依靠戰略成功突圍的。長久以來，關于增長的問題受到廣泛關注。如果說持續的增長來自連續的正確決策，那么在溫州金融風波、殘酷的縣域競爭、金融改革浪潮中，樂清農商銀行持續十年的快速增長，從戰略決策上說，絕非偶然。成于打法。第三章先介紹了樂清農商銀行獨樹一幟的“小資產”業務發展的具體邏輯和特色做法，第四章則介紹了農村金融和科技金融緊密結合、實現銀行數字化轉型的必然途徑，第五章主要闡述了本土化風控理念、技術和體系的設計、實施與成效，第六章則闡述了如何打造一支自帶奮斗屬性的專業隊伍。這幾章的內容覆蓋了農商銀行核心的業務和職能領域，需要精細設計、扎實落地。終于文化。第七章所介紹的文化塑造，反映了樂清農商銀行發展的心路歷程和企業家精神。與眾多企業的文化特點不同，樂清農商銀行從成長實踐中總結出獨具特色的“舍得、創新、簡單、奮斗、無我”文化，用于指導當下的“為與不為”、未來的“變與不變”。實踐暫時具體，文化歷久彌新。不斷演化。第八章是所介紹的商業模式升級，論述了農商銀行“上半場”的“3 次轉型”，指出了農商銀行“下半場”的邏輯變化和未來方向。中國經濟進入“下半場”、銀行發展出現拐點、2020 年突如其來的新冠肺炎疫情等，表明了一個新臨界點的到來。樂清農商銀行對此所做的及時的、系統的思考，能夠為同業提供借鑒。中國不缺大銀行，但缺特色銀行。市面上關于銀行崛起的圖書和案例本就不多，而將現代銀行經營和當代管理理論兩個主題有機融合的論著更為罕見。“小而美”差異化經營模式是樂清農商銀行的原創。本書可以說無紡布袋訂做電話15838231350是當前市面上對農合機構進行系統研究中，首本闡述縣域農商行經營之道的論著。當然，這還只是關于樂清農商銀行“小而美”模式的“階段性成果”。之所以說是“階段性成果”，不僅因為樂清農商銀行的“小而美”經營模式雖然已經取得了較為豐富的實踐積累，但是依然處在不斷發展之中。而且，就一般商業銀行，或者農商銀行經營模式的分析，并沒有成熟的、被各界廣泛接受的經典框架，所以本書的研究和寫作也具有一定的探索性。在本書中，普通讀者可以讀到一家本土小銀行不忘初心、堅定信念、奮發崛起的精彩故事，公司管理人員可以看到戰略規劃、管理創新、文化引領的深刻思考，銀行從業者可以學到小銀行業務邏輯、運作管理、風險控制的系統設計。更為具體地是，本書可以為全國2000多家農合機構、100多萬農合人提供一些可資參考的有益經驗。本書是由樂清農商銀行與浙江工業大學精誠合作、共同完成的。本書作者中既有行業內的踐行者、思考者，也有高等院校的教授、專家，書稿的寫作不僅反映了農村金融的專業性，也融合了企業管理的理論性，同時兼顧了可讀性。美國著名政治家和社會學家李普塞特曾說過：“只懂得一個國家的人，他實際上什么國家都不懂。”按照這句話的意思，只了解一家農商銀行成功的經營之道，實際上無法真正搞清楚如何做好自家農商銀行。對于更多農商銀行的研究，對于更多特色農商銀行的研究，對于更多特色農商銀行經營模式的研究是我們特別希望看到的。
添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號