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無(wú)紡布手提袋廠家15838231350馬會(huì)琴在洗選中心太西片區(qū)工作已經(jīng)20多年了，儲(chǔ)運(yùn)車間的工作性質(zhì)是三班倒。過去，早、中、晚班滿滿當(dāng)當(dāng)忙8個(gè)小時(shí)，從原煤進(jìn)車到準(zhǔn)備入洗，一道道工序、一組組工藝流程哪個(gè)都不能出差錯(cuò)，一個(gè)班下來(lái)，無(wú)論是人工還是設(shè)備，都是滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

這幾年，隨著資源減少，原煤入洗量大幅降低，工作量減少了，勞動(dòng)力富余出來(lái)了，工作量不飽和，員工收入待遇上不去。

怎么辦？怎樣盤活人力資源？

洗選中心黨政班子不等不靠想辦法，找出路，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研、政策研究、摸清家底、分析論證后達(dá)成了共識(shí)，那就是一定要給員工找出路，讓員工有活兒干，有錢掙。

以人為本，因地制宜，洗選中心把以效益為中心的理念延伸到生產(chǎn)全過程。

通過摸排、調(diào)研，一個(gè)既能節(jié)省生產(chǎn)成本，又能增加員工收入的方案逐漸清晰——

之前，太西片區(qū)所使無(wú)紡布手提袋廠家15838231350用的產(chǎn)品包裝袋全部通過采購(gòu)，1條噸包裝袋市場(chǎng)價(jià)為75元。“這些都是生產(chǎn)成本，如果是咱們員工自己制作加工噸包裝袋，1條45元左右，每條能節(jié)支30元。”洗選中心綜合科副科長(zhǎng)胡曉東給記者算了一筆賬，“由員工自己加工制作包裝袋，能靈活調(diào)動(dòng)生產(chǎn)流程，炭基產(chǎn)品需要什么規(guī)格的袋子，內(nèi)部承包單位就迅速對(duì)接生產(chǎn)流程，根據(jù)產(chǎn)品所需生產(chǎn)產(chǎn)品包裝袋，既節(jié)省了材料費(fèi)、人工費(fèi)，還提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。”

生產(chǎn)線有了，家底也摸清了，富余出來(lái)的勞動(dòng)力有技能，接下來(lái)就是怎么干。

將現(xiàn)有的場(chǎng)地、廠房和多年來(lái)自制包裝袋經(jīng)驗(yàn)充分利用起來(lái)，引進(jìn)包裝卷料生產(chǎn)線，采用拉絲、圓織、涂膜等生產(chǎn)工藝，用煤化工聚丙烯直接拉絲、織布制作炭基所需的噸包裝袋及大、小編織袋，而且拉絲、織布、制作編織袋屬于輕體力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，還可以將洗選中心甚無(wú)紡布手提袋廠家15838231350至是寧煤公司內(nèi)部員工年齡偏大、患病等不適合生產(chǎn)一線重體力崗位的員工組織起來(lái)進(jìn)行編織袋制作加工，不僅盤活了富余人力，還降低了煤炭生產(chǎn)、洗選加工成本。

靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以車間、班組、崗位之間的服務(wù)利益價(jià)值鏈條為體系，采取內(nèi)部承包、崗位貨幣化等形式，把包裝袋制作加工全部承包給洗煤車間、儲(chǔ)運(yùn)車間和武保科等部門，由各車間自行制定生產(chǎn)組織方式及激勵(lì)分配制度，員工利用生產(chǎn)間隙自行加工制作，鼓勵(lì)員工一專多能，多勞多得。

每月18日前，由編織袋承包單位將當(dāng)期編織袋出庫(kù)單據(jù)報(bào)送經(jīng)營(yíng)科作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

自從中心改變了收入分配方式，實(shí)行計(jì)件制承包制后，員工的生產(chǎn)積極性明顯被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，大家開始掙獎(jiǎng)金了。

馬會(huì)琴告訴記者，沒實(shí)行承包制以前，隨著份內(nèi)的工作量越來(lái)越不飽和，長(zhǎng)時(shí)無(wú)紡布手提袋廠家15838231350間閑著沒活干，心里很慌，總感覺不踏實(shí)。自從中心開始實(shí)行計(jì)件承包制后，自己干完份內(nèi)工作，剩余時(shí)間就去制作活性炭噸包裝袋，每個(gè)月還能增加500-600元收入，兩不耽誤，忙起來(lái)也覺得充實(shí)。

資源雖然減少了，但洗選中心多年培育的企業(yè)文化內(nèi)涵還在，員工的凝聚力、精氣神還在。采訪時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)車間女工姚曉琴對(duì)記者說：“中心想辦法為員工謀出路、提高收入待遇，咱得學(xué)會(huì)感恩，不能虧了企業(yè)。自己有這項(xiàng)技能，既增加了收入，又為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，這是一舉兩得的好事，我會(huì)以十二分的熱情投入到工作中，大家伙兒只有一個(gè)愿望，就是希望企業(yè)越來(lái)越好。”

現(xiàn)在，“干多干少一個(gè)樣”的景象在洗選中心一去不復(fù)返。每個(gè)車間都制定了一套符合車間實(shí)際的收入分配模式，由過去發(fā)獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在掙獎(jiǎng)金，承包制帶來(lái)的不僅僅是收入上的改變，無(wú)紡布手提袋廠家15838231350工作效率也提高了。這其中的原因，一方面是承包制激發(fā)了員工工作的積極性、主動(dòng)性，另一方面車間班組開始注重技能人才的培養(yǎng)——技能好的員工能夠?yàn)榘嘟M帶來(lái)更高的效率，最重要的是企業(yè)暖了員工的心，人心暖了、齊了，就沒有解決不了的困難。

現(xiàn)在，員工已經(jīng)習(xí)慣了“掙獎(jiǎng)金”，這對(duì)技能水平高、勤快的員工來(lái)說，是件好事。

馬會(huì)琴笑著告訴記者：“能留在太西廠已經(jīng)很知足了，在廠子工作20多年了，對(duì)廠區(qū)的一花一草都有感情，現(xiàn)在上班有活兒干，不僅能發(fā)揮作用還能多掙獎(jiǎng)金，中心真的是為員工辦實(shí)事、辦好事。”

員工為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)作貢獻(xiàn)而感到自豪。

據(jù)了解，洗選中心現(xiàn)有裁剪縫制一體機(jī)1臺(tái)，編織袋加工能力125萬(wàn)條/年，縫紉機(jī)22臺(tái)，噸包裝袋加工能力4萬(wàn)條/年，滿足炭基產(chǎn)品包裝自給自足，每年自制包裝袋產(chǎn)值在200萬(wàn)元左右。

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