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“用芳綸紙制成的異形件，成本每個20元，可日本三菱賣給我們的卻是2800元。”
胡健指著手中的異形件，苦笑著說：
“這個異形件，按個數賣。賣多少個，由對方說了算。”
這個場景發生在2018年的3月份，此時的胡建教授正在接受《科技日報》記者的采訪。
作為華南理工大學芳綸紙項目的負責人，胡建教授領銜團隊，研發了芳綸紙相關技術，為我國實現完全自主制造芳綸紙邁進做出了重要的突破。
2016年，華南理工大學胡健教授憑團隊以芳綸紙相關技術以技術入股的形式，與中車集團共同設立合資公司，相關技術作價6684萬元，校方占股25%。
隨后，華南理工大學表示，將按規定將所持股份的80%，獎勵給胡建團隊，校方只保留20%收益。校方所持股份的80%，換算下來也就是5300多萬。作為科研工作者以成果致富的典型，這隨即便引發了社會的廣泛關注。
人們不禁感慨，這小小的一張“紙”為何能帶來如此高的收益？
“芳綸紙”究竟是什么？
芳綸紙其實并不是真正意義上的紙，其本質是由芳綸纖維黏結而成的片狀材料，屬于非織造布的一種。是全球公認的優質絕緣材料和結構材料。芳綸紙的密度低，且具有阻燃、高的機械強度和持久耐用的特性。
根據相關文獻報道，航天航空器每減少1千克的重量可節省成本大約2000美元，這使得芳綸材料被廣泛應用于航天航空領域。
早期，芳綸材料主要是被應用于戰爭，因其輕便、高強度、以及優良的物理化學性質，因此被廣泛應用于防彈衣中。
后來，隨著科技水平的提高，其更廣泛應用于電工、電子、航空、運輸等領域。
目前，芳綸產品用于防彈衣、頭盔等約占7～8%，航空航天材料、體育用材料大約占40%；輪胎骨架材料、傳送帶材料等方面大約占20%左右，還有高強繩索等方面大約占 13%。輪胎也開始大量使用芳綸簾線來減輕重量，減少滾動阻力。
在電子電器業中變壓器、電機、開關和控制件、以及電板上也大量用到了芳綸產品。并且近些年，不少手機廠商也準備把芳綸紙制成手機殼，以減輕其重量、提高耐撞擊以及信號穿透等能力。
正是因為具有如此優異的性質，芳綸纖維也被稱為“全能纖維”。
市場被壟斷，本土行業發展受限
中國芳綸紙行業的發展，主要經歷了NOMEX紙、國產間位芳綸紙、對位芳綸紙三個時期。
上世紀60年代，NOMEX紙由美國杜邦公司開發成功，這種材料具有耐高溫和電絕緣性的優良性質，是制造如新型電氣器材等設備必須使用的材料。因此在過去幾十年間，中國芳綸紙市場幾乎被杜邦公司所壟斷。
美國杜邦公司
2000年后，隨著對間位芳綸紙的需求不斷增大，為了應對美國杜邦公司在芳綸紙市場的壟斷，煙臺氨綸集團、上海圣歐集團實現了間位芳綸的工業化生產，其性能與杜邦公司的芳綸紙一代產品NOMEX紙接近，但是還存在一些差距。
杜邦公司在上世紀90年代推出對位芳綸紙KEREX，對位芳綸紙與一代產品NOMEX紙相比，具有更高的強度、更高的模量并且耐高溫性能更好，是現代機械原件制造材料的不二之選。2000年，日本公司也隨后成功研制出對位芳綸紙。
也就是說，在我國自主研制出對位芳綸紙之前，芳綸紙市場一直是由美國和日本的公司所壟斷，這也是日本敢以超過其成本價140倍的價格賣給我們的原因。
而近些年，我國科技水平快速發展，無論是高鐵建設還是國防軍工，都需要涉及到大量的芳綸紙材料，這些材料的品質需求很高，沒辦法從國內供應，只能從國外購買。
對芳綸紙材料的需求迅速增加，以及我國技術受限、產能跟不上的現實之間的矛盾，就如鎖套一般，制約著我國相關科技的發展，并且對我國的國家安全造成了重大威脅。
技術封鎖，阻礙我國發展
而美國似乎也不想給我們發展的機會。
作為芳綸紙行業的巨頭，杜邦公司從上世紀60年代開始就已經成功實施了芳綸纖維產業化。
技術領先我國數十年的美國杜邦公司，以其強大的技術優勢，迅速擴大產能，占領了全球芳綸紙市場。在排擠其他國家公司進入市場的同時，其在新產品的研發上不斷增大投入。目前，其產品已經進入了第三代。
由于擁有對芳綸紙行業絕對的控制權，美國也間接控制了其他國家國防工程和航天事業的起伏興衰。就如同將自己最柔軟的“腹部”暴露在美國人的眼皮底下，毫無秘密可言。
在美國政府的授信下，杜邦公司對我國出口的產品，只是其上世紀60年代的第一代產品，其目的就是為了阻礙我國相關科技產業和國防的發展，把我國的芳綸紙生產技術鎖死在低性能的老舊產品之中。
迎頭趕上談何容易，美國公司、日本公司已經在這個領域發展了那么多年，所積累的技術、所積累的經驗，遠比我國企業有優勢。并且由于技術的封鎖，想要快速獲得與美國人相當的技術幾乎是一件不可能的事。
隨著近些年逆全球化的趨勢愈發明顯，國家保護主義的興起，使得我國關鍵技術卡脖子問題更加突出。
絕處逢生，不再受制于人
當被問及為什么要決定搞芳綸紙制造技術時，胡建教授曾這樣說，因為國家需要，只有這些關鍵性的技術突破了，才能使國家不再受制于人。
他永遠記得那時芳綸紙受制于人時的場景，我國每年不得不花上數十億元向美國公司和日本公司購買。
“之前日本三菱公司賣給我國的芳綸紙制異形件時，成本每個只要二十元人民幣，可是報價卻高達兩千八百元，翻了一百四十倍。”
由于處于賣方市場，主動權掌握在對方手里，對方想賣多少，你只能買多少，并且供貨還不穩定，經常受到對方國家政治因素的影響，有時想買都買不到。
正是受這樣惡劣的市場環境影響，從那時起，胡健教授就開始了對相關領域的探索。 讓國家能夠實現自主制造最為先進的芳綸紙，突破美日對我國的技術封鎖，成為了他最大的心愿。
在2009年的時候，胡健教授的團隊以“軍工配套”的名義正式開始了對芳綸材料的研究。
在積累了一定經驗后，又先后開展了芳綸復合材料的研制、國產芳綸II蜂窩芯材及復合材料制備關鍵技術研究等一系列項目，為我國實現自主芳綸紙制造做出了重要的突破。
研究工作十分枯燥且漫長，但是胡建教授的團隊并沒有對其產生過一絲一毫的懈怠，在他們的努力攻堅之下，一個個關鍵難題得到了解決，一個個看似不可能的瓶頸不斷突破。
而隨著關鍵技術的不斷突破，一些企業似乎也看到了機會。
胡建團隊在芳綸紙技術領域的嶄露頭角，很快就被中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司注意到。該公司一直以來在尋求解決芳綸紙蜂窩的問題。胡建團隊所做出的技術突破，正與他們的期望不謀而合。
2014年，公司領導親自邀請胡健，主動商討該技術轉化事宜，以解決困擾多年的芳綸材料規模化生產技術難題。
胡建教授知道，在有了企業資金的支持后，技術轉產會變得更加容易，并且可以快速擴張，在短時間內就能提高我國芳綸紙產品的競爭力。
可是另一個問題又擺在眼前，該項目是學校承擔的國家一系列重大科研項目之一，涵蓋范圍大，包括國家軍民融合重大專項成果，學校是否同意轉化？應該如何轉化呢？
出于穩妥起見，他立馬聯系到了時任華南理工大學副校長章熙春進行匯報。章熙春聽后說學校十分支持，學校的傳統就是加強產學研合作，注重科技成果的轉化應用，并表示：
“你們團隊來開路，先放個頭炮，看看響不響”。
與企業商談合作時，也不是一帆風順的。
由于芳綸紙市場潛力巨大，未來期望的收益更為豐厚。因此，相比于賣技術，學校和胡建團隊一致贊同以技術入股，獲取股權。但是生產技術的價值并沒有現成的市場可以參考，其價值的確定涉及國有資產的評估，處理起來也非常繁瑣。
為了盡快促進合作的達成，早日實現技術轉產，達成胡建團隊的心愿，學校多次召開會議討論合作細節、給予了充分的政策支持，一路開綠燈。僅僅用了兩個月的時間便掃除了技術入股的障礙，與中車集團就組建新公司一事達成了一致。
以技術入股，意味著需要承擔企業經營管理的風險，對未來的收益也是風險自擔，是不確定的。因此一般的科研人員更傾向于“賣技術”而不是選擇這種形式的合作，甚至中車集團的代表還當場打趣道：
“難道大學老師不要錢的？”
而胡健教授則笑著說，之所以要以這樣的形式長期合作，主要是因為此項技術是他們的全部心血，技術轉化不能急功近利，不做甩手掌柜，要全程參與跟蹤，才能保證該技術不至于半途夭折，給國家和自己一個徹底的交代。
感嘆于胡建教授的崇高精神，中車集團隨后簽訂了合作備忘錄，2016年雙方正式簽訂合同。
在合作達成后，胡建教授團隊更是做到細致入微，把每一個在轉化過程中可能出現的問題，每一個在環節中可能被忽略的漏洞，都仔細篩選排查。
從2016年至2018年，胡健團隊與中車集團實驗室，多次共同進行中試、工程化試驗，畫出的工程紙多達上千張。
2018年底，項目投資5億元，年產值10億元，預期實現年利稅3億元。產品已在大型飛機、磁懸浮、高鐵、地鐵、虛擬軌道交通開展示范驗證，部分零部件已開始成功運用，產業化發展前景廣闊。
2019年，胡健教授的研究取得了圓滿成功，直接跨越美國杜邦公司生產的芳綸紙一代和二代，其性能達到了其第三代的品質。這標志著我國徹底突破了美日對我國芳綸紙生產的技術封鎖，成為了世界上第3個掌握此項技術的國家。
當被問及，帶領團隊取得如此大的成功，內心有什么感想的時候，胡建教授自豪地說：
“有了自己的芳綸紙技術，我們也能生產異形件了，不再受制于人。”
結語
國家與國家之間的競爭是十分殘酷的，其他國家并不會因為你缺乏技術而主動幫你，反而會借著技術來欺負你壓榨你，因此，必須要做到獨立自主，自力更生，突破關鍵技術。
為了使國家強大，使國家不受制于人，我國有許多像胡建教授這樣的科學家在默默付出，耗費自己的一生精力去完成一個個看似不可能的任務，他們是值得我們尊敬的。
花費十幾年心血，換來一張“紙”能賣數千萬元，相比于所謂的網紅一年收入就破億來說，還是太便宜了。因為這張“紙”能夠真真正正地促進國家的發展，保衛國家安全。
也希望，這種成果致富的例子更多一些，改變人們對科學家不賺錢、就該清貧的固有印象，也希望能吸引更多的青年人，投身科研實踐中，為國家的偉大復興盡自己的一份力。
因此，要我說，這樣的“紙”還是多來些吧。