1000萬只口罩積壓在倉庫，也壓在趙波心里。2021年初，這位41歲的湖北漢子陷入焦慮。
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存貨賣不出去，工廠只好停產(chǎn)。趙波說，投資一千多萬元建成的十余條口罩生產(chǎn)線，這一停就是3個月。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年4月份，趙波突然接到淘特小二的電話，為什么不做淘特工廠直營店呢？
這一試不打緊，1000萬只庫存口罩很快銷售一空。如今，工廠重新開工，十多條生產(chǎn)線開足馬力仍供不應(yīng)求，而且，后期還拉上了另外三家工廠一起供應(yīng)口罩。
擴(kuò)大銷售渠道電商倒逼工廠簡化供應(yīng)鏈
趙波是湖北騰銳達(dá)母嬰用品有限公司的老板，對電商并不陌生。2020年新冠疫情爆發(fā)前，他的公司在湖北棗陽生產(chǎn)嬰兒臉盆，是天貓爆款，連續(xù)三年位居銷量前三。
2020年春節(jié)，疫情爆發(fā)后，武漢封城湖北管控。他這里一下子積壓了8-10萬個訂單，沒法出貨。等到封控結(jié)束時，95%的訂單退了貨。如何重啟生意，趙波有點(diǎn)懵。
嬰兒臉盆不能做了。他覺得，即便勉強(qiáng)去做，需求量的變化來看，將來市場空間不大，必需轉(zhuǎn)型。
他選中了口罩制造。口罩曾是抗疫的稀缺資源，而且全球都有需求。
湖北仙桃市，被譽(yù)為無紡布之鄉(xiāng)，這里有口罩最需要的原材料。趙波在這里有著多年積累的人脈和上下游資源，方便整合。
下定決心，說干就干。趙波專門來到仙桃，在當(dāng)?shù)赝顿Y一千多萬元建廠，建成了十余條口罩生產(chǎn)線。土工布
（圖說：在公司車間的口罩生產(chǎn)線，工人正在生產(chǎn)口罩。）
一開始，他只能生產(chǎn)民用口罩，銷路不理想。經(jīng)過半年的工藝改進(jìn)和醫(yī)療器械生產(chǎn)資質(zhì)審核，終于拿到了醫(yī)用口罩的生產(chǎn)許可。
不過此時，市場環(huán)境已發(fā)生變化，全國范圍內(nèi)，醫(yī)用口罩的生產(chǎn)接近飽和。他的工廠有了產(chǎn)量，卻沒了銷路。到2021年初，1000萬只口罩積壓在倉庫。
當(dāng)時很著急，心里沒了底，這次轉(zhuǎn)型投資可能要搞砸了。趙波說，只希望能把這些庫存盡快清倉處理，不計價格，資金能回籠一點(diǎn)算一點(diǎn)。
速銷減輕庫存壓力推動生產(chǎn)方式改革
庫存沒有銷路，工廠只好停產(chǎn)，停了三個月。趙波和同事們一直在想辦法，找銷路去庫存。
2021年4月份，趙波接到的一個電話，改變了工廠的命運(yùn)。
廠家訂制各種克重規(guī)格無紡布非織造布電話15838056980
電話是淘特小二打來的。淘特是阿里巴巴旗下主打性價比市場的綜合電商購物平臺，2020年上線，主要通過M2C源頭直供模式，直連工廠、產(chǎn)地和品牌，讓廠家直接面向消費(fèi)者，商品實(shí)現(xiàn)最短鏈路流通。
小二告訴趙波，他可以做淘特工廠直營店。M2C即Manufacturers to Consumer（生產(chǎn)廠家對消費(fèi)者）模式下，工廠與消費(fèi)端直接對接，供應(yīng)鏈的效率改革潮下，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商開始失業(yè)了。 M2C模式可以讓他的工廠專注于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，其他的事情交給淘特平臺即可。土工布
（圖說：工廠入駐淘特，通過淘特產(chǎn)地倉托管降本提效。）
之前做天貓爆款嬰兒臉盆的經(jīng)歷，趙波對阿里系電商平臺印象深刻。這次他沒有猶豫，立馬開始直營店的搭建。
2021年5月18日，直營店正式開張。在第一個月的磨合階段，銷量并不大。小二和趙波團(tuán)隊一直在密切溝通，從產(chǎn)品到推廣，一點(diǎn)點(diǎn)做細(xì)致的改進(jìn)。
第二個月，銷量開始顯著增長。第三個月，突破40萬單，成為同類目的頭部商家。
1000萬的庫存，很快消化殆盡。銷量每月都在創(chuàng)新高。在2021年雙11，一天銷量曾突破10萬單。
趙波驚喜之余，隨之而來的是甜蜜的煩惱。工廠十多條線開足馬力生產(chǎn)，仍然供不應(yīng)求。
直面消費(fèi)者，按需生產(chǎn)擴(kuò)大銷售
今年開始，趙波淘特工廠直營店的銷量仍在逐月攀升，已穩(wěn)居同類目銷量排行榜前列。上線不足一年時間，銷售累計突破300萬單。
尤為可喜的是，客戶復(fù)購率達(dá)到了30%，好評率達(dá)到99%。最常見的評語是物美價廉、性價比高。
憑借自有的十多條生產(chǎn)線，已無法滿足淘特的銷量。憑借在仙桃深厚的人脈，趙波聯(lián)系到本地另外三家工廠一起生產(chǎn)這些訂單。土工布
他把工藝標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等這些細(xì)節(jié)，傳給這些兄弟工廠，并同時做好品質(zhì)把控。只有他們一起合力生產(chǎn)，才能保證不斷供。
目前淘特的銷量占我們總銷量的70%。這樣的直營模式非常好，我們的產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來，直接發(fā)到淘特的產(chǎn)地倉即可。其他的事情不用管，我們的壓力減輕很多，可以專注于做好產(chǎn)品。趙波說。
他的下一步規(guī)劃是研制新型款式口罩，做個性化開發(fā)，比如女士喜歡的美觀款式、大公司的聯(lián)名定制等，做細(xì)分領(lǐng)域的深挖。
淘特的M2C模式讓趙波的工廠產(chǎn)品加速直達(dá)消費(fèi)者。數(shù)據(jù)顯示，在產(chǎn)業(yè)端淘特已經(jīng)吸引了超200萬產(chǎn)業(yè)帶廠商入駐。其中，13個工廠年銷售額過10億，阿里巴巴2022財年Q2財報顯示，淘特來自工廠的M2C訂單同比增長達(dá)到了400%，直連工廠模式已全面開跑。（湖北日報）